Moins de complexité.
Plus de valeur.
Cabinet stratégique indépendant spécialisé en technologies et en affaires
Accompagnement, formation et gestion de transformation numérique et gouvernance d'entreprise. Nous vous épaulons dans les décisions les plus stratégiques pour valoriser votre entreprise.
Notre rôle : révéler le potentiel, l'aligner et le mettre en mouvement.
Les entreprises possèdent déjà une grande partie des ressources nécessaires pour croître. On aligne les données, les processus, les technologies et les employés dans une même direction afin de réussir chaque projet d'amélioration.
Leurs employés, leurs connaissances, leurs données et leurs processus représentent une valeur immense. Nous ne vendons aucune technologie et ne représentons aucun fournisseur : nos recommandations reposent sur les besoins réels de l'entreprise.
La neutralité protège vos décisions
Nous ne vendons aucune technologie et ne représentons aucun fournisseur.
Décider avant d'investir
Clarifier le besoin, évaluer les options et comprendre les répercussions avant de choisir une solution.
Le savoir doit rester dans l'organisation
La documentation et le transfert de connaissances transforment l'expertise individuelle en valeur durable.
Là où la technologie rencontre l'intelligence d'affaires. C'est à l'intersection des deux que la valeur se crée.
Votre industrie est unique.
Nos stratèges s'y adaptent.
Services aux entreprises
Les attentes des clients évoluent, et les nouvelles technologies redéfinissent les façons de travailler. Nous vous aidons à préparer la suite tout en préservant ce qui distingue votre entreprise.
Discuter de votre projet
Manufacturier
Gagner en productivité, rester compétitif et s'adapter à un marché en mouvement. Nous accompagnons vos décisions pour bâtir une entreprise prête pour l'avenir.
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Construction
Dans un secteur où les exigences se multiplient, évoluer demande une vision d'ensemble. Nous vous aidons à faire des choix qui soutiennent vos ambitions et la solidité de votre entreprise.
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Distribution
Les marchés, les habitudes d'achat et les attentes de service se transforment. Nous vous aidons à faire évoluer votre organisation pour rester agile et saisir les occasions de demain.
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Agriculture
Concilier rentabilité, innovation et pérennité dans un environnement en constante évolution. Nous vous aidons à préparer l'avenir avec des choix adaptés à votre réalité.
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Santé
Faire évoluer les services tout en préservant la qualité, l'accessibilité et la confiance. Nous accompagnons vos choix technologiques au service de votre mission et des personnes.
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Éducation
Les technologies transforment les façons d'apprendre, d'enseigner et de travailler. Nous vous aidons à orienter cette évolution en fonction de votre mission et des besoins de votre communauté.
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Énergie
Concilier transition énergétique, performance et besoins croissants. Nous vous aidons à faire des choix technologiques responsables, à la hauteur de votre rôle dans l'économie et les communautés.
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OBNL
Répondre à des besoins qui évoluent tout en assurant la pérennité de votre mission. Nous vous aidons à faire des choix qui renforcent votre organisation et soutiennent votre impact.
Discuter de votre projetNos services
Notre rôle peut couvrir l'ensemble de la transformation : de la réflexion stratégique jusqu'à la sélection des solutions, la supervision de leur implantation, l'adoption par les équipes et la mesure des résultats.
Faire de la technologie un véritable levier d'affaires.
Nous vous accompagnons dans les décisions et la gestion des changements technologiques pour soutenir la croissance et améliorer le fonctionnement de votre entreprise. Du début à la fin, pour faire de votre projet un succès assuré.
Une vision indépendante, construite pour la direction.
Nous bâtissons avec vous un plan qui guide vos décisions technologiques sur cinq ans, avec des priorités et des budgets alignés sur vos objectifs d'affaires.
Votre conformité, prise en charge.
Nous offrons un service clé en main pour mettre vos obligations liées à la Loi 25 derrière vous. Gestion de votre conformité et formation de vos équipes, avec une plateforme qui centralise documents, preuves, fournisseurs, incidents et actions à réaliser.
La technologie influence directement la valeur de la transaction.
Nous évaluons l'état des technologies d'une entreprise avant son achat ou sa vente. Vous obtenez un portrait clair des risques et des investissements à prévoir pour éclairer la transaction.
Une méthode pour réussir chaque décision d'amélioration
Nous partons de votre réalité, structurons la trajectoire et accompagnons l'exécution jusqu'aux résultats.
- 01
Prioriser
On aide l'organisation à prendre du recul, à comprendre sa situation et à déterminer ce qui mérite réellement son attention. Nous clarifions les enjeux, les besoins, les risques et les occasions afin d'orienter les décisions vers les initiatives qui créeront le plus de valeur.
OpportunitésBesoinsPriorités - 02
Préparer
On transforme les priorités en une trajectoire alignée sur les ambitions de l'organisation. Les objectifs, les responsabilités, les exigences et les ressources sont définis afin de bâtir un plan d'action pertinent et compris par tous.
Feuille de routePlanificationÉquipes - 03
Maîtriser
On aide l'organisation à garder le contrôle dans ce changement. Nous encadrons l'exécution, coordonnons les parties prenantes, suivons les risques et accompagnons les équipes afin que les décisions prises se traduisent réellement dans les opérations.
NeutralitéDurabilitéGestion - 04
Valoriser
On s'assure que les efforts investis produisent une valeur durable et visible pour l'organisation. Nous mesurons les résultats, consolidons les apprentissages et documentons les connaissances. Nous restons aux côtés de vos équipes pour accompagner le changement et évaluer les prochaines idées.
ValeurPerformancePérennité
Une expertise au bénéfice des entreprises d'ici
Là où la technologie rencontre l'intelligence d'affaires. Comprendre les systèmes, les données, les possibilités et les contraintes, puis les opérations, les objectifs, la performance et la réalité de l'organisation.
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Plus de 25 ans d'expérience cumulée
En stratégie d'affaires, gouvernance d'entreprise et transformation numérique.
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Une expérience concrète du terrain technologique
Des professionnels ayant évolué au sein de fournisseurs de services gérés, d'équipes technologiques et de projets d'implantation.
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Des professionnels accrédités
Des auditeurs et spécialistes détenant des formations, certifications et accréditations reconnues en technologies et en gouvernance.
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Une compréhension des affaires
Des profils issus de la comptabilité, de la gestion, des opérations, des technologies et de l'accompagnement stratégique.
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Des expertises complémentaires
Des professionnels du droit, de la cybersécurité, de la conformité et d’autres domaines spécialisés pour répondre à vos besoins.
Une expertise qui traverse l'organisation
Une voix recherchée pour rendre les enjeux technologiques plus clairs
- Ordre des CPA Porte-parole et expert en transformation numérique et Loi 25
- Entrechefs PME Expert-collaborateur
- Mouvement québécois de la qualité Consultants accrédités par le MQQ
Ces dirigeants ont choisi StrategTI comme allié stratégique
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StrategTI a rapidement saisi les enjeux TI présents au sein de l'organisation. Avec une vue généraliste de l'entreprise, ils sont arrivés à un diagnostic précis avec différentes étapes à accomplir. Ils ont également su faire intervenir plusieurs consultants spécialisés dans leur domaine pour s'assurer d'un résultat optimal.
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Notre écosystème technologique et nos besoins sont complexes. Strateg-TI a su s'y retrouver rapidement et identifier les zones critiques malgré la foule d'informations. Il nous a aussi bien fait comprendre les besoins et les attentes des autres départements afin que notre proposition d'amélioration soit rassembleuse.
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Nous travaillons en continu avec Conseils Strateg-TI depuis 2021 sur différents mandats, entre autres sur la mise en place de notre centre de formation. Ils sont connaissants, intelligents et ils ont une vision d'ensemble. Ils comprennent le côté politique interne comme une pensée business.
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Nous terminons notre analyse de sélection d'un ERP, qui a été grandement pilotée par Strateg-TI pendant 6 mois. Ils ont eu le bon sens d'apporter les bonnes ressources à la table, de diriger l'analyse dans la bonne direction afin d'identifier les exigences correctes. Et ils l'ont fait avec empathie et professionnalisme.
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Dès les premières rencontres, le consultant a su vulgariser les enjeux légaux complexes liés à la Loi 25 et proposer une approche claire, structurée et adaptée à notre réalité. Son approche humaine et pédagogique a permis à notre équipe de s'approprier les changements sans résistance.
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Strateg-TI a entièrement pris en charge la phase d'analyse. Ils ont rencontré les employés clés ainsi que des clients ciblés, puis ont procédé à une analyse approfondie de nos besoins. Des rapports clairs et concis nous ont été remis, ce qui a grandement facilité notre prise de décision.
Des expertises différentes.
Une même lecture de l'entreprise.
Affaires, technologies, données, conformité et expérience client : nous croisons toutes les expertises nécessaires pour regarder les enjeux dans leur ensemble et faire avancer nos clients dans la meilleure direction.
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Carl Robillard
Président, chef de pratique en gouvernance et transformation numérique
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Frédérique Robillard
Direction marketing et service client
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Carl Rioux
Chef de pratique Loi 25 et cartographie
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Hamza Moundai
Chef de pratique d'audit et de sélection logicielle
Qu'est-ce qui vous amène à réfléchir autrement?
Une idée à valider, une décision à prendre, un projet en tête ou simplement l'impression qu'il y a une meilleure façon de faire pour votre organisation? Commençons par en discuter.
Petit ou grand mandat, notre objectif demeure le même : que l'entreprise sorte gagnante de notre passage, avec plus de clarté, de maîtrise et de valeur pour la suite.